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长宁支行的员工大会，因为未致平行长的辞职，而推迟了一天召开。
长宁支行在春天东大道上有一幢六层的办公营业大楼，最大的会议室就在六楼。
今天的大会，员工到会率是罕见的高，因为带着每个人的职业生涯通道。三百七十一人中，有三百六十人参加。
只是未行长的辞职缺席，让大家心中阴云密布。
大家望着主席台正中位置上的新行长刘中驿，多数人心中忐忑。刘中驿是今天上午，由总行曹理事长亲自带着上任的，在上午的支行中层干部会上宣布正式上任，而未致平根本没有参加中层干部会议。
显然，支行其他领导对刘行长的上任也是意外，但是对立情绪并不大。因为现在是特殊时期，谁来坐这个一把手的位置，谁就要面对改制工作的巨大压力，特别是现在首当其冲的干部减编、员工减人的工作。
而这个新上任的领导，可是有些不接地气呀。说话好像是一个高高在上的外人，似乎这次事关每个人的改制工作，他只是一个挥着鞭子的执行者、监督人一样。
银行有些像部队，存在许多鄙视链。其中，在一线工作的业务骨干，骨子里就看不起从没有下过基层、搞过业务的干部。比如这个新行长刘中驿，一直在总行机关工作，也没有业务工作经历。现在直接到支行当一把手，身份是挺压人的，可是资历压不住人。至于有没有能力，暂时不能定论。
支行副行长关丰裕把总行的试点方案念完，会场一片寂静。
支行要减三分之一的人！这是什么神操作？
而减员的方法有几种，
一是末尾淘汰，方式就是书面考试，支行每个部室、每个营业所都有减员指标。至于怎么考试，由总行出题、监考、阅卷，然后按分数进行未必淘汰。凡末尾淘汰的，一律自动解除劳动合同，没有任何补偿。
末尾淘汰的比例，是惊人的百分之十！
二是买断工龄。就是参照员工在银行的工作年限、工资水平、工作岗位等条件，结合银行的实际情况，经银行与员工双方协商，报有关部门批准，由银行一次性支付给员工一定数额的货币，从而解除银行和员工之间的劳动关系。买断工龄按照工作年限一年大约八千元左右。
买断工龄的，人数不限、条件不限。
三是内退。规定年龄要求是女五十岁、男五十五岁，工龄三十年以上的员工，强制内退。不满三十年的，可视情况办理内退。
会场上的员工震惊之余，大家都看看自己的前后左右的同事，也就是说，也许今后说不定是谁，大家就不能在一起开会共事了。
大家都不是傻子，明白这减员“三件套”是环环相扣、相辅相成的。
所谓的“末尾淘汰”只是一种“恫吓”的手法罢了，因为只要选择买断工龄，就可以避免被农商行“净身出户”，而总可以拿到一种补助。而那些符合内退的员工，则可以“平安着陆”了。
台下的几百号员工从沉默到低声窃窃私语，刘中驿似乎感觉到了一种潜在的危险的暗流在涌动。
这个试点方案的反弹是预料之中的事，因为在总行行长办公会讨论这个方案时，总行领导间的意见分歧也很大，最后是曹玉国强力坚持下，才以微弱多数通过。