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“福进，这非常考验你的统筹协调能力、沟通艺术和对事情的把握程度。”
李仕山说完这番话，富进的声音已经有些哽咽。
“书记……”福进顿了一下，强行压住自己的情绪，挺直腰板，语气坚定地回答道：“是！书记，我一定全力以赴，不负您的栽培和信任。”
李仕山微微一笑，缓缓点头鼓励道：“好好干，我看好你。”
随后的几天，李仕山带着福进按照清单上的计划，走访调研，行事极有章法。
李仕山尤其注意分寸，绝不去碰市政府下属的那些经济职能部门，哪怕是有相关部门一把手来邀请，李仕山也以日程安排太紧，予以婉拒。
他恪守着在酒桌上对姚星亮“守好家”的承诺，稳稳地避开了安江官场潜在的漩涡。
至于福进凭借着之前在市委办工作过的底子和一股子拼劲，很快便将副书记秘书的日常事务打理得井井有条。
文件流转、日程安排、会务协调，这些具体工作他渐渐驾轻就熟。
虽说日常工作渐入佳境，可更大的考验，却在工作之外悄然而至。
富进如今可以说是安江官场炙手可热的当红炸子鸡，不知道多少人想巴结、拉拢他，想通过他搭上李仕山这条线。
请托的电话、邀约的饭局、甚至一些不易推拒的“小心意”络绎不绝，让他不胜其扰。
本来依着他自己的性格，这些人他一个都不理。
可是李书记说过，要维护人际关系、拓展人脉。
可这其中的火候该如何拿捏？
哪些人该见，哪些饭局能去，哪些“人情”能沾，哪些必须远离？
他感觉自己像是在走钢丝，稍有不慎就会失衡。
这些问题让富进很是挠头，总不能再去问李书记怎么做吧。
这样也显得自己太过无能了。
这天晚上，福进回到位于市区的家里。
这套房子是家里人两年前给他买的，如今房价高涨，这套房子也升值了不少。
富进刚一开门，就看见一位六十多岁，与富进有七分相似的男人坐在坐在客厅的沙发上，慢条斯理地泡着功夫茶。
他正是富进的父亲——富潮生。
“爸？您怎么来了？”福进又惊又喜。
父亲在福州打理生意，平时极少出门。
“我儿子当了市委副书记的大秘书，这么大的事，我能不来看看？”
富潮生笑着示意儿子坐下，将一个烫好的小茶杯推到他面前，醇厚的铁观音茶香弥漫开来。
“看你这一脸愁容，怎么，遇到难处了？”
在至亲面前，福进自然卸下了心防，将这几天困扰的问题和盘托出。
“爸，李书记让我要懂得‘和光同尘’，建立人脉。”
“可这‘尘’也太大了，我怕一不小心就迷了眼。总不能事事都去问李书记，那显得我太无能了。”
富潮生等儿子说完，才缓缓开口：“你们李书记这话说到点子上了。”
“做官和做生意，在很多地方是相通的，尤其是在‘和人打交道’这门学问上。”
他看向一脸困顿的儿子，问道：“现在最困扰你的问题是什么。”
“分寸感。”福进脱口而出，“我不知道该和谁走近，又该和谁保持距离，怕踩线，也怕错过该维系的关系。”
“你考虑的很好。”富潮生赞许地点点头，继续说道：“你想想，咱们家做生意，合作伙伴那么多，有长期稳定的，有偶尔合作的，也有只想捞一把就走的，我们是怎么办的？”
对于家里的生意富进虽然知道的不多，但是每年回家总也听父亲还有叔叔伯伯谈起，可以说从小耳濡目染。
福进思考了片刻后，说道：“会……分类。”
“对，就是分类。”富潮生轻轻一拍茶几，“放到你现在的处境，也一样。你不能像个无头苍蝇，谁来都应承。你得在心里画一张‘人际地图’，把人分分类。”
他端起茶杯，细细品了一口，开始传授他的“处世经”。
“第一类，是‘基石’。比如市委办、组织部这些关键部门里，和你级别相当、或者手握实权的科长、处长。”
“他们是你工作开展必须依靠的力量，信息灵通，流程熟悉。”
“对这类人，要真诚结交，维持好私谊。他们的电话要第一时间接，他们的饭局，只要不是太敏感，尽量参加。这叫夯实基础。”
“第二类，是‘伙伴’。比如其他市领导手下得力的秘书，或者一些重要区县、部门的副职。”
“你们地位相似，处境雷同，容易互相理解。”
“和他们多交流，可以互通有无，关键时刻也能相互照应。这类关系，要细水长流，偶尔小聚，保持信息畅通即可。”
“第三类，是‘窗口’。比如那些想通过你了解动向，或者有求于你的部门负责人、地方商贾。”
“对他们，要格外谨慎。饭不是不能吃，但地点要选在公开场合，话题要控制在安全范围。”
“记住，多听少说，了解信息可以，但绝不轻易表态，更绝不能收受贵重财物。”
“可以象征性地收点不值钱的家乡土产，但超过一定价值的，必须坚决退回。这叫守住底线。”
“最后一类，就是‘浮萍’。那些八竿子打不着、纯为攀交情的闲人，他们的邀约可以直接婉拒，电话也可以选择性接听。你的时间和精力是稀缺资源，必须用在刀刃上。”
父亲条分缕析，将复杂的人情往来拆解成清晰的层次。
福进听得眼睛发亮，仿佛在迷雾中看到了一盏引路的明灯。
他第一次如此清晰地意识到，自家老爷子在商场沉浮几十年积累下的人情练达，是何等宝贵的财富。
“爸，没想到……您看得这么透彻！”福进惊叹道。
富潮生哈哈一笑，带着些许得意：“你以为你老子的生意是天上掉下来的？”
“记住，无论是商场还是官场，归根结底是‘人场’。”
“理顺了人，很多事就顺了。你按这个法子，在心里先把人分分类，再决定用什么态度对待，自然就不会那么手忙脚乱了。”