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第1375章 过去现在和未来

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     第1375章过去现在和未来(第1/2页)
    徐平是前任轮值董事长,现任副董事长,负责公司战略,是郑非最信任的“大脑”。
    左梦安是现任轮值董事长,供应链总裁,公司的“大管家”,他的支持意味着执行层面不会有障碍。
    陈默是常务董事,新生代领袖的代表,数字技术BU总裁,车BG副总裁,另外还分管集团IT和知止资本,在内部拥有很高的人气。
    在外部他是福布斯华国排行榜前二十的富豪。
    更重要的是他亲自跑通了“军团模式”的试点,有了成功经验。
    这四个人站在一起,代表了华兴过去、现在和未来的核心力量。
    他们达成一致的事情,在董事会里通过的概率,超过百分之九十。
    果然,沉默只持续了不到一分钟。
    “我同意。”第一个开口的是冯庭波。
    这位海思总裁,华兴芯片业务的掌舵人,平时在董事会上发言不多,但每句话都很有份量。
    她看着屏幕上的构想图,眼神锐利。
    “光伏市场的智能化转型,本质上是电力电子硬件、软件算法、云平台技术的深度融合。
    这和芯片行业的发展规律很像。
    单纯的硬件或软件都不够,必须软硬协同、系统优化。”
    冯庭波的声音冷静而专业,“‘军团模式’能够打破部门墙,促进这种协同,我认为是对的。”
    她顿了顿,补充道:“而且,陈默在数字技术BU已经证明了这种模式可行。有成功经验在前,风险可控。”
    冯庭波的表态,像推倒了第一张多米诺骨牌。
    “我也同意。”辛玉良开口了。
    这位云BU总裁,和陈默经常一起讨论技术趋势,也算是提交了解过军团模式。他笑着说:
    “光伏电站产生的海量数据,最终都要上云进行分析和处理。
    云平台是智能光伏解决方案不可或缺的一部分。
    ‘军团模式’能让光伏团队和云团队更紧密地合作,我支持。”
    姚尘风用手指轻轻敲了敲桌面。
    作为终端BG总裁,他最近压力很大,但此刻他的注意力完全被这个新议题吸引了。
    “终端业务面临挑战,公司寻找第二增长曲线是必然的。”姚尘风说得很坦诚,“企业市场,特别是光伏这种既懂硬件又懂软件的领域,确实是华兴的优势所在。用新的组织方式去放大这种优势,我赞成。”
    他看向陈默,难得地开了个玩笑:
    “陈默,你那个‘数据中心能源军团’七个月搞了1.6亿合同,利润率还那么高。
    光伏市场规模比数据中心能源大十倍不止,你要是能复制这个成功,明年董事会上我给你敬茶。”
    会议室里响起一阵轻松的笑声。
    陈默微笑着点头:“姚总,茶我记下了。”
    气氛活跃了一些。
    郑青山看着财务数据也缓缓开口:
    “从财务角度看,‘军团模式’的投入产出比很有吸引力。”
    他的声音显得比较谨慎,“独立预算、独立核算,权责清晰,便于考核。如果真能做到30%以上的净利率,对公司整体利润会是很好的补充。”
    他看向郑非:
    “郑董,我支持这个试点。
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    但建议设定明确的阶段性目标,定期评估,如果效果不达预期,要及时调整。”
    郑非点点头:“这是当然。”
    接着表态的是廖建忠,人力资源管理部总裁。
    “组织变革,最难的是人的问题。”廖建忠说话直率。
    “‘军团’负责人的选拔、团队的组建、考核激励的设计,这些都需要精心规划。
    我建议,由人力资源部牵头,为‘智能光伏军团’设计一套专门的干部管理和激励机制,确保能吸引和留住最优秀的人才。”
    “可以。”郑非同意,“会后你和陈默具体对接。”
    汪剑锋和罗朝斌两位董事,分管2012实验室和ICT产品投资,平时和陈默关系不错,此刻也纷纷表态支持。
    汪剑锋说:
    “光伏逆变器涉及大量的电力电子和热管理技术,2012实验室有不少相关研究积累。
    ‘军团’成立后,我们可以建立更直接的合作通道,加快技术落地。”
    罗朝斌则从投资角度分析:
    “光伏是新能源的核心赛道之一,未来十年都会是投资热点。
    华兴在这个领域建立解决方案优势,不仅能带来直接业务收入,还能提升整个公司的品牌价值。
    我支持。”
    陈默的老领导,分管存储产品线的林有为看着意气风发的陈默眼中满是欣慰。
    他记得2014年那个秋天,陈默敲开他办公室的门,提出要争取四级部门经理时的样子。
    那时陈默才二十四岁,脸上全是青涩和稚嫩。
    如今七年过去了,当年的年轻人,如今已经站在华兴最高决策层,推动着影响公司未来数年发展的重大变革。
    “我同意成立‘智能光伏军团’。”林有为开口,声音温和但坚定,“而且我认为,由陈默来直管初期建设,是最合适的选择。他有经验,有魄力,也有能力协调各方资源。”
    现在,还没有表态的董事,只剩下两三位了。
    所有人的目光,有意无意地,都落在了钟洋身上。
    作为企业BG总裁,数字能源BU(当前光伏业务所在)目前也是钟洋分管。
    “智能光伏解决方案”这个概念,显然和数字能源BU的很多业务有重叠。
    理论上,这块新业务完全可以放在数字能源BU下面,作为一个新的产品线或解决方案部来运作。
    但郑非、徐平他们显然不这么想。
    他们要的是一个独立的、高度授权的“军团”,直接向总部汇报。
    这无疑会分走数字能源BU的一部分潜在业务和资源。
    钟洋会怎么想?
    会议室里安静下来。
    钟洋感受到了那些目光。
    他放下手中的笔,抬起头,表情平静。
    这位在华兴工作了二十八年的老兵,经历过太多风雨。
    他当然清楚当前的局面:四位大佬已经达成共识,大部分董事都已表态支持,这个“智能光伏军团”的成立,几乎已成定局。
    在这种情况下,强行反对,不仅不明智,而且会显得格局太小。
    但他也确实有自己的顾虑。
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